W praktyce doradczej coraz częściej obserwujemy przypadki, w których postępowania restrukturyzacyjne – zwłaszcza w trybie o zatwierdzenie układu – nie kończą się przyjęciem propozycji przez wierzycieli.

Brak skutecznego układu nie musi oznaczać porażki. Może stanowić punkt wyjścia do dalszych, bardziej dopasowanych działań naprawczych.

Restrukturyzacja nie może być traktowana jako zamknięta lista formalności. To proces wymagający elastyczności, odpowiedzialności i gotowości do zmiany przyjętych założeń w odpowiedzi na dynamiczne okoliczności. W sytuacji niepowodzenia kluczowe staje się szybkie przeformułowanie strategii i zastosowanie alternatywnych narzędzi.
W takich przypadkach zastosowanie znajdują m. in.:
● negocjacje bilateralne z wybranymi wierzycielami,
● reorganizacja struktury operacyjnej i majątkowej,
● zabezpieczenie kluczowych aktywów,
● przygotowanie do ewentualnej upadłości układowej,
● pozyskanie inwestora strategicznego lub finansowego.

Każde z tych rozwiązań wymaga indywidualnej oceny, przejrzystej komunikacji i ścisłej współpracy z przedsiębiorcą. Szczególnie istotne jest zapewnienie ciągłości doradztwa także po formalnym zakończeniu postępowania – w okresie, który często wymaga najtrudniejszych decyzji: o zmianie modelu biznesowego, ograniczeniu działalności lub całkowitym wyjściu z rynku.

Seguro nie kończy współpracy wraz z zamknięciem postępowania. Rola doradcy obejmuje również etap wdrożenia rozwiązań wtórnych i zapewnienia przedsiębiorcy realnego wsparcia – aż do momentu wypracowania klarownej i odpowiedzialnej ścieżki działania.